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三重全民英檢GEPT補習班評價

「以務實的觀點出發，探討如何把建築資訊建模（

BIM

）的價值擴展到設施管理。」









─IFMA

，全球最大國際性專業設施管理人員協會









與BIM整合的設施管理（Facility Management）為什麼如此重要？









設施管理屬於智慧建築的八大指標之一。而業主們若能整合BIM來執行設施管理，便能以制度化且有效率的方式進行管理，避免資訊轉換的落差，確保建築物業的永續經營。









如果在設施管理上，能夠良好的使用BIM（建築資訊建模模型）以及其中有關於空間與機械的細節數據，在建築生命週期的營運與維護方面，便能夠提高性能與節省時間、精力、與金錢。同時它也能夠提供未來建築修改的資訊。不管是建築業主、經營者或是設施管理者，這將是必須了解的建築管理趨勢。









本書闡述重點如下：









．如何整合BIM與設施管理（FM）系統，以及在建築生命週期中所達成的顯著好處。





．介紹由公共機構與私人企業業主所建立的FM使用BIM的指引，像是美國的GSA（General Services Administration）。





．針對BIM∕FM整合所涉及之法律與合約問題進行了廣泛的討論。





．描述如何透過COBie命名、捕捉，以及將FM相關的數據傳達到下游系統。同時也廣泛的討論可促進這類整合的商業軟體工具。





．提供六個各具特色的案例研究，說明在現實生活中的工程如何成功地把BIM與設施管理整合在一起。









本書特色









．由全球最具專業與權威的設施管理機構IFMA（國際設施管理協會）編寫





．詳細說明使用設施管理整合BIM的好處





．詳細闡述可能衍伸的法律問題





．特選六個精典案例，說明整合FM BIM的實行過程

作者介紹

IFMA（國際設施管理協會）





是全世界最大與廣被認可之專業設施管理人員的國際協會，在78個國家中支援超過20,000位會員。

譯者介紹

CHAPTER 01前言





CHAPTER 02 FM之BIM技術





CHAPTER 03 業主在FM上實施BIM之指引





CHAPTER 04 BIM 用在設施管理之法律問題





CHAPTER 05 使用 COBie





CHAPTER 06 案例研究





案例研究1：MathWorks





案例研究2: 德克薩斯A&M 健康科學中心





案例研究3: 南加大電影藝術學院





個案研究4：Xavier 大學BIM 與FM 的實施





案例研究5：威斯康辛州行政管理部，州政府設施處，設施管理局





案例研究6：芝加哥大學行政大樓更新工程





附錄A





附錄B

「完全是攸關數據」相當適合以這句措詞作為本書的開場白，這裡所謂的「數據」，指的是設施經理（Facility Manager）在工作時所需用到的大量的資訊，能作為有效與高效實行設施管理（簡稱FM）之相關系統。本書將描述現行支援BIM 與FM系統整合之最佳做法，以及如何收集支援該整合所需之數據。得強調的是，業主與FM 幕僚必須知道這些做法是用在新的工程上。業主的領導地位將透過具體的合約條款來提供，這些合約條款將在本書「法律問題」章節中討論。









目前使用BIM 來支援設計與施工的做法正在迅速的擴展，在初期的發展過程中愈來愈重視工程團隊間的合作。雖然本書並非著重在如何使用BIM，但將解說在工程初期階段FM 參與的重要性，這將有助於確保工程期間能夠適時收集到正確的數據，以及每個參與者都知道他們所應該提供的數據。並且確保當工程結束時，能夠利用這些數據成功的開始運作與維護所完成之設施。另外透過案例研究來描述這些工作流程，並且說明早期BIM 與FM 是如何整合的，其中有太多值得我們去學習的地方。









為什麼需要一本關於設施經理

BIM

的書









寫這本書的動機，是希望能夠提供詳盡與紮實的指南來幫助建築工業之專業人士與學生認識創新使用BIM 能讓業主得到的好處，以及如何實現這些好處。當今業主們正要開始實施BIM 與FM 系統的整合，整合所需之軟體與標準化卻相對停留在初期發展的階段。然而，這並不會阻礙業主與設施經理他們想要實施這樣的系統，並盡可能的去學習有效的方法。書中擷取自別人的知識與經驗，將有助於這方面的教育。國際設施管理協會（International Facility Management Association，簡稱IFMA），正致力於面向事務來幫助它的會員了解BIM 與FM的整合，其中包括本書、會議展示與期刊文章、以及一個社群網站。









書中提到之案例研究記錄了初期努力會碰到的困難與挫折。從這些困難與挫折所得到的經驗教訓可以幫助他人避開其中某些困難，例如缺乏經驗與規劃，以及不切實際的期望。如果本書可以幫助讀者避開這些挫折與不必要的花費，那麼便達到本書的目的了。









本書的內容是由一些在BIM 與FM 整合上相當有背景的學者與專業人士提供。我們不會用本書來主觀斷定BIM 與FM 整合的重要性；但是截至目前所看到的，BIM 與FM 的整合是相當樂觀的。我們盡了最大的努力來確保書中論據與圖表的精確與完整，並且提出一些前瞻性的問題來作為他人的借鏡。





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本書的對象與書中的內容









本書是針對建築的業主與營運人員、他們的設施管理幕僚、設計建造與驗收之AEC 專業業人員、提供建築各種所需設備服務之產品製造商、以及學習建築與設施管理行業的學生。若要成功地把BIM 與FM 整合起來，所有這些人員都扮演著重要的角色。如前面所述，通力合作之工程團隊與懂得並且能有效配合的業主，若能一起合作才是成功落實BIM 與FM 整合的基本要素。









本書包含了以下的章節：









1. 第1 章─首先描述目前FM 設施管理績效不彰的情形，以及業主在整個建築物生命週期因為缺乏資訊整合所造成之顯著...